??一、指導思想

??緊緊圍繞立德樹人根本任務，不忘為黨育人初心，牢記為國育才使命，立足于創(chuàng)建學校品牌，加強校園文化建設，提升校園文化品位，進一步規(guī)范學校的辦學行為，持續(xù)打造校園勞動特色，強化教育教學管理，努力提高黨建水平、教師隊伍建設水平及育人水平，建設“管理規(guī)范、治學嚴謹、校風正、教風好、學風濃、朝氣蓬勃、生動活潑的美好校園”,促進學校持續(xù)、和諧、健康地發(fā)展。

??二、工作目標

??（一）總體目標

??阿吉小學以生本為核心、以文化為架構、以課改為載體，以服務為助推，突出隊伍建設、常規(guī)管理、教育科研、校園文化和特色創(chuàng)建四大重點。最終把我校建設成為教育思想與時俱進、學校管理科學規(guī)范、師資隊伍德藝雙馨、教學質量全面提升、校園文化激人奮進，具有鮮明辦學特色的學校。

??（二）具體目標

??1.全面加強黨對學校教育教學工作的領導，全力提高黨支部標準化建設水平，建設過硬黨支部。

??2.全面貫徹黨的教育方針，實施素質教育，立足立德樹人根本任務，學校多措并舉優(yōu)化德育工作，培養(yǎng)富有社會責任感、德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。

??3.全面加強學校管理，建立起用制度管人、靠機制辦事、憑考核獎懲抓落實的高效管理機制。打造學校特色品牌，提升學校文化建設水平。

??4.全面秉承“真誠相處，融合共生，培養(yǎng)默契，優(yōu)勢互補”的工作原則，加強班子自身建設，打造政治過硬、作風過硬、業(yè)務過硬的管理隊伍，加強后備干部培養(yǎng)，注重培養(yǎng)青年管理干部，形成合理的干部梯次結構。

??5.堅持文化立校，厚植“清雅正氣睿思雅趣”核心文化內涵，加強校園環(huán)境建設，創(chuàng)建優(yōu)美型、學習型、和諧型校園，建設環(huán)境凈化、綠化與美化，氛圍書香化，教育陣地化的美麗校園。

??6.堅持教師隊伍強基，淬煉教師師德師能，鍛造一支“有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心”雅正立范、精勤善育的教師隊伍。

??7.搭建活動平臺，遵循教育教學規(guī)律，尊重學生成長規(guī)律，提高育人質量，促進學生全面發(fā)展。

??三、重點任務及措施

??（一）加強黨建品牌建設工程

??提高政治站位，大力弘揚“嚴、真、細、實”的工作作風，提升黨員同志鉆研業(yè)務、發(fā)現(xiàn)問題、攻堅克難的能力，積極開展“黨員領航,知行教育”行動，全力提升黨員干部思想政治素質，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把抓好黨建工作作為辦學治校的基本功，把黨的教育方針全面貫徹到學校工作各方面，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作同向聚合、深度融合。

??（二）深入推進學校文化建設

??以“清雅正氣睿思雅趣”為核心理念，深入打造學校“知行”文化體系，推進“知行”文化的物化和外化，全面提升制度、環(huán)境、設施、綠化、美化等方面的建設水平，打造簡潔直觀、內涵豐富的文化氛圍；注重學校文化的內化和滲透，將“知行”文化主題全面浸潤在學校的核心理念、價值取向、課程建設、教育教學行為上，體現(xiàn)在校風、教風、學風上，體現(xiàn)在學校的行為文化、制度文化和精神文化上，形成較大影響力的文化建設。

??（三）打造名師團隊品牌建設

??加強領導班子建設，著力做好以下工作。一是知實情。深入教育教學一線，與廣大教師廣泛交流，調查研究。二是使實勁，以對上、對下高度負責的精神，認真做到辦實事，把勁頭使在解決教職工實際問題上。三是抓落實。真心實意地為學生、為教職工辦實事，抓落實，樹立實干、公正、廉潔、奉獻的形象，用“嚴、實、細、進”的四字工作要求貫穿于每一項工作，提高管理效率。

??加強教師團隊建設和進修工作，充分利用校外資源，開展適合教師專業(yè)發(fā)展的培訓活動，鼓勵教師參與教育研究。校內開展教研活動和競賽活動，為教師搭建學習、競技的舞臺，打造“人人爭先人人鉆研”的良好教研氛圍，逐步實現(xiàn)“名師引領團隊團隊盡是名師”的師資隊伍建設目標。

??（四）深化學校管理制度改革

??以構建用制度管人、靠機制辦事、憑考核獎懲抓落實的高效管理機制為目標，完善修訂制度，堅持依法辦學。推進校務公開、民主議事制度和重大問題決策制度，使決策過程民主化、管理過程規(guī)范化、監(jiān)督過程完備化。

??（五）加強精神文明和師德建設

??開展好師德師風建設活動和家訪活動，在實踐中提升教師道德素質。完善師德考核方案，將考評結果與教師年度考核、職稱評聘、培訓進修、評優(yōu)樹先、提拔任用、績效獎懲等相結合。有效治理庸散懶、有償家教、體罰和變相體罰學生等群眾關注度較高的問題。

??（六）強化教師能力提高

??以名師團隊為引領，教科室協(xié)同配合，組織教師積極參加全員培訓和班主任專題培訓，開展好校內“成長互助”工程等多種形式的學習培訓。落實全學科教研制度，構建全學科教研網(wǎng)絡體系，組織全體教師認領學科，參與學科教研。發(fā)揮縣教育局和教師學校的輻射引領作用，將優(yōu)質的教育資源更多地、更深入地引入學校，實現(xiàn)優(yōu)質資源的互惠共享，廣泛建立學科建設、教師成長共同體。開展校本研修，促進教師崗位成長，學校、教師積極參與互動研討、平等交流，高端引領，團結互助，實現(xiàn)合作共享，整體提升教師素質。積極提供機會和平臺，鼓勵教師參加縣市等各類比賽并爭取成績領先，助推名師成長，打造名師團隊。推進“青藍結對”工程，搭建青年教師成長平臺，引導青年教師踴躍參與優(yōu)質課、作業(yè)設計評比活動，快速提升教學技能，推出一批優(yōu)秀青年骨干教師。

??（七）深入推進課程建設

??圍繞實現(xiàn)學生基礎寬厚、素質全面、興趣濃厚、個性張揚、成人成才的目標，統(tǒng)籌規(guī)劃課程設置，從課程體系設置、構建和美理想的雅趣課堂、建立多元的教育評價生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項行動等方面進行規(guī)劃，開全、開足、開好國家課程和地方課程；整合、活化國家和地方課程，實現(xiàn)課程的校本化、師本化、生本化；加強校本課程開發(fā)，突出校本課程與綜合實踐、主題教育、社團、科技、藝體等系列活動的有機融合，構建科學、特色、多元、滿足學生發(fā)展需要的校本課程體系。

??（八）深化課堂教學改革，助推“雙減”落地

??以新課標為改革方向，改革教學方式，優(yōu)化課堂策略，全面構建起民主、和諧、開放、充滿活力的現(xiàn)代課堂；采取專家引領、教師組隊、課題研究、課例打磨等途徑，提高教師駕馭課堂的能力，實現(xiàn)教師角色的根本性轉變；推行自主、合作、探究的學習方式，優(yōu)化現(xiàn)有課堂教學模式，實現(xiàn)課堂從“知識本位”向“素養(yǎng)導向”的轉變，從“師本課堂”向“生本課堂”的轉變，從“單一評價”向“綜合評價”的轉變，提高認識、明確責任，健全機制，努力將基礎教育課程教學改革引向深入。

??（九）夯實學生綜合素養(yǎng)

??持續(xù)抓好學生養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)。將良好的“學習習慣、行為習慣、文明習慣、生活習慣”四方面作為養(yǎng)成教育的核心內容，通過“主題教育+實踐活動+榜樣帶動”的培養(yǎng)模式，利用國旗下講話、班會、隊會、公眾號宣傳等途徑，深化推進學生習慣培養(yǎng)工程。深化閱讀培養(yǎng)，培養(yǎng)書香少年。引領學生多讀書、好讀書、讀好書，通過泛讀、精讀、整本書閱讀等渠道增加閱讀量，激發(fā)學生閱讀興趣，培養(yǎng)學生閱讀習慣，提升語文素養(yǎng)。加強特長培養(yǎng)，力爭通過以美育人、以體樹人，讓每一名學生在小學都能掌握1-2項特長。做好精品社團建設工作，進一步推進管樂隊和繪畫、書法、合唱、足球、乒乓球、扎染等社團的開展，構建多元化、特色化、高水平的學校美育工作體系，全面促進學生的健康成長。

??（十）穩(wěn)步推進教學質量提升

??嚴格執(zhí)行劃片招生政策，規(guī)范招生。減輕學生課業(yè)負擔，建立完善學生體質健康狀況通報制度、家校聯(lián)動制度，科學合理安排學生作息時間，促進學生健康成長。進一步實現(xiàn)學生優(yōu)秀率、合格率在超過省定標準的基礎上再上新臺階。加大教育質量監(jiān)控力度，建立以素質教育理念為核心的教育質量標準，遵循教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、實踐能力、人文素養(yǎng)及審美情趣，以體現(xiàn)時代要求的課程實施標準、教育教學標準、學生身心健康標準。

??（十一）推進學前教育優(yōu)質發(fā)展

??以“辦幼兒喜歡、家長放心、教師幸福、社會滿意的幼兒園”為辦園宗旨，秉承“幸福教育，創(chuàng)造之源”理念，全力加強幼兒園建設水平，保教水平與質量得到進一步提升。

??（十二）深化勞動特色校建設

??通過勞動特色課程教學改革，建立一支高質量的勞動教師隊伍，產生聯(lián)動效應，推動其他學科的教學改革，推進素質教育和諧發(fā)展。保持學校勞動特色在省內享有較高知名度，成為當?shù)刈铐懥恋膭趧犹厣珜W校，成為勞動教育教學的推廣基地和展示窗口，為學生提供大量的技能展示機會，不斷提高勞動教育和展示的層次，勞動教育走在省級勞動特色學校的前列。并力爭在原有條件保障和榮譽的基礎上，繼續(xù)積累成果、在創(chuàng)縣、市、省級勞動示范校的基礎上再進一步，打造國家級勞動教育示范校。

??四、組織領導

??（一）全力推進落實

??成立以校長為組長，班子成員為成員的領導小組，負責規(guī)劃的統(tǒng)籌安排和推進，成立以科室主任為成員的工作小組，相關責任科室抓好具體落實。

??（二）提供堅實保障

??積極尋求社會力量捐資助學。健全學校財務管理制度、資產管理制度，確保經費使用安全、合規(guī)、高效，將有限的經費用于改善辦學條件。

??（三）強化崗位管理

??嚴格崗位設置，強化崗位管理，優(yōu)化師資配備。全面推行教職工全員聘用和按能上崗、合同管理的教職工管理制度。

??（四）優(yōu)化教育教學環(huán)境

??健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、責任追究”的安全責任體系，健全完善人防、物防、技防和心防于一體的校園安全防控體系。安保人員配備達到省定標準，安保器材配備和安全設施建設達到國家標準。充分發(fā)揮學校心理咨詢室作用，促進學生健康成長，抓住創(chuàng)建“平安和諧校園”創(chuàng)建活動契機，積極爭取，加強校園及周邊環(huán)境綜合治理，全面優(yōu)化校園及周邊環(huán)境。